我院召开2015年工作务虚会

为科学谋划2015年各项工作，提高地勘工作质量，稳步推进地勘经济持续发展，我院于1月24日组织召开了2015年度地工作务虚会。院领导及中层干部参加，院长吴正寿主持会议。

会议围绕今后发展方向、发展思路，以及体制机制、管理制度等方面进行了广泛深入的讨论，对人才引进、职工培训、加强质量管理、完善分配制度、充分调动职工积极性、建立奖惩机制、转变机关工作作风、加强精神文明建设等方面提出了建设性的意见和建议。

会议指出：近年来，地勘经济总体形势下滑，地勘项目不断缩减，野外工作开展困难。为谋求地调院长远发展，全院上下要转变思路，抢抓机遇，充分发挥公益性地调队伍的优势，发挥特长，其中区调工作要对已获得的地质基础资料进行再开发、再研究；矿产工作要做好项目立项工作，研究如何在成果上抓突破；想法设法调动野外工作积极性；物化探工作要苦练内容，抓好成果总结，对近年来的物化探成果进行再挖掘，积极开拓市场“走出去”；遥感工作要做好与地质找矿的沟通衔接，做好服务矿产工作；信息技术方面要抓紧培养数据库人才，积极参与到区调和科研项目中。

各机关部门也要切实转变工作作风，履行服务职责，为野外一线工作提供便利，其中生产保障部要做好设备的清查摸底工作，封堵物资采购漏洞，对物资采购计划进行严格审查，物资采购建议进行定点采购，转账交易，节约成本；总工办要加强“测量”工作，加强野外资料的收集整理，注重完整性、时效性，加强技术报告的编写，严格要求工作质量；财务管理方面要建立并运行预算制度，经管办对预算执行情况要及时提出预警，做好经济管理的培训工作；党群工作要狠抓精神文明、纪检监察、宣传三大块，多组织职工活动，增强职工的凝聚力；人力资源部要加强人事教育，与各部门衔接好，做好职工教育培训工作；安全管理要加强安全管理干部的学习，同时安全保卫部要做好物资设备的配置管理工作，可考虑建立设备物资数据库，提高管理效率；车辆管理方面要做好司机的培训工作，加强车辆冬修管理，做好驾驶员的培训考核；服务中心要做好办公楼的外墙保温工作，做好食堂的管理工作和院内绿化工作；野外工作站要按中国地调局要求做强做实，切实发挥工作站职能；办公室核心是上通下达、沟通协调，要做好院部门间的联系沟通。

会议最后，院长吴正寿对2015年工作提出了总体规划：一是野外工作要超前谋划，做好物资、设备、车辆的准备工作，确保项目及时开展。野外钻探工作要预计好工作量，择优选取施工队伍，确保工程质量。二是院属各单位要加强内部管理，加强规章制度的执行力，加强规章制度的宣传学习。三是做好思想政治工作，转变观念，改变作风，以找矿为中心，突出成果。狠抓质量，踏实工作。四是 院属各机关部门要提升服务意识，明确职责，深入基层，做好调研，为野外项目工作排忧解难。五是全院上下要积极贯彻落实生态环境保护政策，在野外工作中要注重保护生态环境，做到生态环境和地勘工作协调发展。六是各级组织及领导干部要牢筑思想防线，做到反腐、拒腐，正当做事、光明做人。

会前，院属各单位及时召开了部门务虚会，广泛征求了职工关于我院机制体制、管理制度、地质找矿等方面的意见建议。